发展历程

2012

聚焦大众消费品市场,成立品牌研究中心,为客户企业提供品牌定位与整合营销传播方案。

系统研究渠道运行机制,为酒水食品、家居家电等客户提供渠道布局与终端动销咨询方案。


2013

切入企业战略研究,引入“互动分析”“组合评估”战略模型,将企业战略与市场营销有机衔接。

启动读书研讨会系列活动,广泛吸引专业人才。

进行新媒体研究,将互联网营销系统接入客户发展战略。



2014

引入商业模式与竞争管理方案,与客户长期深度合作,进行战略效果评估,提供动态战略实施方案。

以养老产业为切入点,突破传统营销方法,为客户提供服务营销方案。

进行商业智能研究,为客户提供知识管理咨询方案。



2015

12.5俱乐部与12.5读书会正式成立。协助客户撬动价值网更多资源,建立战略合作与风险对冲机制;

协助客户团队提升专业能力。

成立“公司治理”研究小组。



2016

筹建全球运营中心与分部,除中国上海中心外,与美国、英国、德国、法国、西班牙、日本、新加坡等地商学院合作。



2017

商学院成立,下设研究中心、12.5读书会、12.5俱乐部。改组为“有限合伙企业”,实施相应治理结构与激励方案。

由全职团队、行业顾问、学术导师共同服务客户。


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